Дата: 3 октября 2019г.
Бизнес клуб "Среда"
Беспроцентный займ. (00:00:00)
Беспроцентный займ, здесь… Здесь вот очень важно проговорить. Есть случаи, то есть, когда может инвестор дать займ беспроцентный: когда он – физическое лицо, когда он является участником этого ООО, когда у него сейчас еще есть уже… он владеет долей в этом юр. лице, и тогда он может дать займ без процентов. И то налоговая к этому может тоже в какой-то момент не очень хорошо отнестись.
Во всех других случаях, когда инвестор инвестирует, там, не знаю, из своих других бизнесов, от юридического лица или вообще от третьего лица, или, например, деньги дает он, а участником выступает…
Жена.
Ну, к примеру, да. Или бабушка. Соответственно, во всех других случаях он по закону Российской Федерации должен дать займ процентный. И если вы опять же во время своей партнерской сессии, стратегической, не договорились, что это способ завода инвестиций, инвестиции беспроцентный, и расходы по процентам, они не являются операционными расходами компании, они идут за счет доли инвестора в прибыли. То есть, они не уменьшают вашу операционную прибыль. То есть, это как бы только инструмент. И тогда… потому что опять же, да, в какой-то момент заключен договор займа, по нему 15 %, или даже 20, и в какой-то момент инвестор говорит: «А где мои деньги?». И опять же а это реальное обязательство, которое очень легко в суде может разрушить ваш проект. И, собственно, очень много судов как раз, много проектов по… самый простой способ получить бизнес, да, вот. Да.
А если вексель?
(00:02:04) На самом деле, с векселями теоретически можно, но опять же, да, вы должны понимать, для чего вы это делаете, как вы это будете возвращать.
Вексель, по факту, может перейти к любому лицу без уведомления.
А, но смотря, какой вексель.
Давайте пропустим тему с векселями. Перейдем от финансирования. На самом деле, что еще необходимо обязательно проговорить с партнером и обязательно зафиксировать, да, в партнерском соглашении?
Если это договори займа и партнерское соглашение, то…
А, обычно я, как делаю, мы проводим стратегическую сессию. Мы определяемся со всем вот этим списком вопросов. Фиксируем их в партнерском соглашении. И дальше, после этого, задача уже юриста – юридически всё, что можно из этого партнерского соглашения вынести в юридическую плоскость, ее вынести. Да, партнерское соглашение – это ваши фактические договоренности. А договор займа – это ваш инструмент, но это юридически значимый договор, по которому вы заводите, допустим, инвестирование.
Но в случае чего, в суде окажется договор займа.
В случае чего, в суде окажется договор займа. Абсолютно точно.
А партнерское соглашение, его могут как-то видоизменить для суда?
Вы знаете, про… В смысле, видоизменить…
Ну, то есть, по договору инвестор требует проценты.
Да.
По договору займа в суде.
Да.
Но по партнерскому соглашению мы договорились, что этого нет.
(00:03:40) Да. Партнерское соглашение можно принести в суд. Его периодически приносят в суд. Практика неоднозначна. Но в большинстве судов, то есть, это может служить каким-то дополнительным доказательством. Но точно так же большая часть судов не берут во внимание, то есть, вы не сможете ссылаться…
И, получается, ты в любом случае платишь проценты?
И получается, что ты в любом случае платишь проценты.
Это опасный метод. Да, вы понимаете, что… но здесь вот вы выбираете. Очень часто в партнерстве мы понимаем, здесь мы получим больше операционной… финансового результата, да, и оптимизируем наш бизнес, налогообложение. Либо мы всё по-честному договоримся, всё учтем, внесем, не знаю, безвозмездная помощь учредителей, и потом будем думать, что с этим делать, какие финансовые результаты.
Здесь вы никогда не найдете… не будет однозначного ответа. Вы всегда будете балансировать на том… Что-то можно предусмотреть юридически, а что-то предусмотреть нельзя. И, да, совершенно верно, можно договориться о чем угодно в партнерском соглашении, но если у вас не будет договора займа, по которому вы должны 20% платить ежемесячно, и через год он должен вернуться, то вот это будет в суде главным. А ваше партнерское соглашение не… не учтут… Да.
Что еще? Что? Следующий важный блок про управление проектом.
Управление проектом.
Очень часто, да, мы идем в проект. Мы договорились, кто финансирует, договорились, как делим прибыль. А как будем управлять, мы поймем по пути. И это основная ошибка всех начинающих предпринимателей в своем… в партнерстве. Обязательно очень четко необходимо, ну, то есть, как это, у семи нянек дите без глазу, вы должны четко разделить функционал, и прописать… и опять же, да, самое главное – договориться. Все что мы говорим, это всё понятийно. Прописать зоны ответственности. Прописать функции каждого из партнеров.
Здесь, например, важный момент, что должен делать управляющий партнер, и прописать его функционал, и что, вот здесь важно, что не должен делать инвестор.
(00:06:15) Очень частая ошибка, которую мы видим, когда есть управляющий партнер и есть инвестор,
если не разделена, не прописано, как принимаются решения, кто участвует в управлении, а опять же, да, на первоначальном этапе у инвестора и юридически большинство… больше доля, и он по Уставу имеет право принимать практически все решения.
И наступает момент… я это для себя называю, есть такие профессиональные инвесторы, есть непрофессиональные. Профессиональный инвестор вложил деньги и ему важен финансовый результат, что он будет получать, когда они вернуться. Непрофессиональный инвестор в какой-то момент начинает себя чувствовать ресторатором или дизайнером.
И дает советы.
Или специалистом по, я не знаю, вот по образованию. То есть, вот… то есть, он считает, что он имеет право, поскольку, во-первых, он вложил деньги и как бы это его святое право влиять на абсолютно все решения, которые принимаются в его бизнесе. Потому что каждый инвестор, если это непрофессиональный, как я называю, инвестор считает, что он – главный владелец бизнеса.
Лезет в операционное управление.
(00:07:34) Лезет в операционное управление, да. И, соответственно, очень много бизнесов были порушены именно тем, что инвестор, а у него есть и юридический инструментарий, и физический часто инструментарий блокировать деятельность, мешать деятельности. И собственно в какой-то момент много бизнесов как раз рушилось на этом. Поэтому очень важно определиться, какие решения все партнеры, сейчас, да, принимают единогласно. Как правило, это закрытие проекта, продажа проекта, не знаю, смена, привлечение новых партнеров. Но опять же, да, в каждом партнерстве будет свои… то есть, вы должны определиться для себя, какие решения принимают партнеры единогласно. И опять же я сейчас говорю не о юридике, да, а фактически.
И дальше вы должны для себя определиться, ну, к примеру, один партнер отвечает за продвижение, другой – за операционную деятельность. И естественно у управляющего партнера, который отвечает за операционку, естественно у него есть право высказывать, право делиться, право давать советы, право, ну, там… Но при этом вы можете определить, что право финального решения «за» по определенному блоку будет у того партнера, который за этот блок отвечает. То есть, он может всех выслушать, но решение принять то, которое он считает, поскольку он – профессионал именно в этой области. Если этого не будет, да, то вы можете как раз…
(00:09:07) И обязательно прописывать, как происходит, то есть, какой срок, что происходит, если решение не принимается, да, потому что если решение не принимается, а вам нужно срочно его принять, потому что это чревато для бизнеса, собственно бизнес может развалиться, пока вы все будете о чем-то договариваться.
Очень важный момент – назначение топ-менеджмента. В каждом бизнесе есть свой… то есть, как правило, это, ну, во-первых, генеральный директор общества, как он, кто его выбирает, это… Ну, а дальше уже как бы по… Ну, и вторая фигура очень важная – это финансист, ну, скажем, кто занимается финансами, кто следит за использованием, кто как бы… либо это главный бухгалтер, либо финансовый директор. Очень часто, например, финансовый директор от инвестора. Ну, потому что как бы он не… он говорит: «Окей, я не вмешиваюсь в операционку, но я должен понимать, куда уходят мои деньги. Или как они мне возвращаются. И возвращаются ли они мне». Поэтому есть практика, когда инвестор привлекает своего финансиста в проект, который может быть главным бухгалтером, может просто быть финансистом, считать, операционный учет вести.
(00:10:26) Ну, и здесь вы, каждый в своем проекте, договариваетесь, какие решения вы принимаете, как вы назначаете топ-менеджмент и, соответственно, какие права вы ограничиваете друг у друга.
К этому слайду вопрос.
Да.
Это только про инвестора и управляющего партнера? Или ко всем партнерам?
Нет, это про всех партнеров. Просто если вы не хотите, чтоб инвестор…
Допустим, равноценное партнерство.
Если равноценное партнерство, вы все равно понимаете…
Назначаем управляющего.
…назначаете… Вы можете, ну, это то, что я говорю, один отвечает за производство, другой – за развитие. И вы вроде бы… ну, вы понимаете, что есть решения, которые вы принимаете единогласно, а есть решения по каждому блоку, которые все-таки… тот партнер, который за него отвечает, он его принимает, имеет как бы право финального решения.
(00:11:17) Можно здесь тоже вопрос задать такой? В образовательных проектах часто рождается, ну, так скажем, интеллектуальный продукт. И в какой-то вот эта…
Сейчас, сейчас будет.
А, да?
Причем моя любимая тема, интеллектуальная собственность. Я думаю, что сейчас у нас уже как бы почти дедлайн. Ну, да? Поэтому сейчас я… ну, можем на самом деле сейчас про каждый из этих пунктов говорить очень долго, там по полчаса. Я постараюсь сказать, чтобы мы все-таки… потому что это еще не конец, потому что там еще про как юридически оформлять. Я постараюсь как бы кратко проговорить. Но самое главное вы для себя должны понимать, что для вас важно именно в вашем проекте, то это вы и будете обсуждать. Это может быть первые две, может быть список еще на 100 пунктов увеличен. Вы должны понимать, что для вас, для вашего проекта главное.
Юридическая структура проекта. (00:12:17)
(00:12:17) Что обсуждать? Что еще обсуждать? После того, как вы определились с коммерческими договоренностями, с фактическими вашими отношениями, очень важно понять юридическую структуру проекта. Все-таки, кому принадлежат активы юридически. Кто и кем заходит в юридическое лицо. Если вы выбираете, к примеру, юридическую структуру, что вы работаете от лица индивидуальных предпринимателей – это опять же малый бизнес, микробизнес очень часто. И юридическая структура, она должна всегда совпадать с финансовой схемой проекта, с налоговой схемой. Здесь вы привлекаете юриста, привлекаете финансиста. И они вам предлагают, как теперь юридически оформить то, что вы придумали, чтобы защитить, постараться, по крайней мере, защитить все интересы всех.
Очень важный момент, да, кому принадлежат активы проекта. Активы у нас есть материальные, то есть, кому принадлежат основные средства. Часто бывает так, что основные средства принадлежат инвестору. Он их приобретает сам, и как-то вкладывает, допустим, не через договор займа, а приобретает сам и вкладывает по договору аренды, передает сюда вот все основные средства.
(00:13:38) И на самом деле, это тоже путь. Потому что он получает возврат своих средств, да, по договору аренды через арендную плату. И здесь уже управляющий партнер должен понимать, что в какой-то момент окупаемость проекта произойдет, а основные средства ему не будут принадлежать. А, по идее, они должны принадлежать всем участникам собственно процесса, если они об этом договорились. Поэтому это, например, тоже через владение инвестором основными средствами – это тоже способ инвестирования своеобразный. Но управляющий партнер должен понимать, что тогда он не владеет этими средствами. Либо можно, не знаю, договор аренды…
С правом выкупа.
…с правом выкупа, совершенно верно.
Интеллектуальная собственность проекта.
(00:14:25) Важный момент, последнее время стал очень актуальный, мой коллега не даст мне соврать - интеллектуальная собственность проекта. И здесь очень важно понять, проговорить, кому принадлежит всё то, что… и последнее время всё больше сталкиваюсь с тем, что материальные активы, они для бизнеса в какой-то момент даже менее ценны, чем интеллектуальная собственность. Особенно если мы говорим про проекты как раз образовательные, в сфере там IT-технологий, ну, каких-то технологий, которые собственно и основаны, в основном, то есть, главная ценность проекта – это интеллектуальная собственность.
И если вы не проговорите… у меня был случай, два партнера создали прекрасный проект. Один – пассивный инвестор, другой – управляющий партнер. И спустя два года управляющий партнер такой: «А чего с нашим товарным знаком? А давайте его зарегистрируем. И мы делаем проверку названия, и видим, что он буквально несколько месяцев назад был зарегистрирован инвестором на себя. Ну, вот… и теперь как бы вот это его актив. И такое происходит очень часто.
А может быть и наоборот. Инвестор думает, что он владеет всеми активами, поскольку он – инвестор. А вся интеллектуальная собственность, она принадлежит другим лицам. Поэтому это очень важный момент, проговорить.
(00:16:00) И здесь опят же, да, но это тоже не тема сегодняшней лекции, но когда мы смотрим о том, тоже такое, больше налоговое или финансовое планирование, когда мы смотрим о том, да, как инвестор будет получать свою часть операционной прибыли, и как управляющий партнер или управляющие партнеры будут получать свою часть операционной прибыли. И здесь очень часто мы сейчас используем интеллектуальную собственность, схемы с лицензионными договорами, с франшизами, называя это «внутренний франчайзинг», чтобы партнер, который придумывает или владеет интеллектуальной собственностью, как раз получал свою часть финансового результат, тем самым оптимизировать налогообложение как раз через использование схемы интеллектуальной собственности через лицензионные договоры, через договоры коммерческой концессии. Это вот тоже один из таких…
IKEA так делают.
У?
IKEA так делает.
Нет, так делают…
Ну, к примеру.
(00:17:07) Так делают очень многие, да. Но просто опять же, да, IKEA так делает, но мы, например, в своем стартапе не думаем, что так тоже можно делать. А мы можем это делать, чем… вместо того, чтобы заниматься всякими нелегальными или не совсем легальными финансовыми проводками.
А что дает лицензионный договор?
А?
Это что такое, лицензионный договор? Что дает? Если кратко.
Это, по сути, договор аренды тот же самый. Только на что-то…
Ну, по большому счету, если вот так вот… если совсем просто, да, то есть, если… ну, давайте так, действительно. Если инвестор является владельцем, например, материальных активов, и он предоставляет их в аренду операционной компании, получает за это арендную плату. То, например, партнер, который владеет интеллектуальной собственностью, это может быть название, товарный знак, приложение, программа, разработки, ноу-хау. И вот, в общем, что собственно в вашем проекте может быть интеллектуального, это принадлежит так же этому партнеру, который владеет. Он заключает лицензионный договор, либо договор коммерческой концессии. Но это договор франшизы, выражаясь не… не языком российского законодательства
Если договориться с МГУ.
(00:18:29) И оно… вот вопрос интеллектуальной собственности во всех проектах, которые связаны как раз с разработками… ну, которые собственно очень много проектов и построили, именно на вот интеллектуальной собственности. Это главный актив. В нем может не быть основных средств, в нем может не быть материальных активов и главное тогда для вас это будет проговорить, кому принадлежат права, кто, как ими владеет. Либо этими правами будет владеть проект, либо это будет правами владеть кто-то из партнеров, и проговорить, как будет… потому что это хороший опять же инструмент. Через лицензионный договор, да… по сути, это как договор аренды. Есть актив, в данном случае это интеллектуальная собственность, и он предоставляет…
Ну, на самом деле, с лицензионными договорами вы сталкиваетесь каждый день в обычной жизни, все эти лицензионные соглашения. Даже вот вы на сайт заходите, что-нибудь там делаете…
Программное обеспечение.
…да, и вы автоматически ставите галочку, ничего не читаете. На самом деле, вы уже подписали кучу лицензионных соглашений и…
Спасибо.
(00:19:38) Вот. Что еще обсудить? На самом деле это самое сложное – это предусмотреть… ну, во-первых, да, там продажа проекта, здесь понятно. Вы можете проговорить, как, когда, на каких условиях проект может быть продан. Здесь дальше уже мы можем бесконечно долго говорить, можем привлекать инструменты английского права и так далее. Да, там, кто к кому присоединяется, право на продажу. Важно для себя определить и опять же на этом не застрять. И многие предприниматели и партнеры как бы это проскакивают, просто потому что они не могут договориться. И даже если они договариваются, они потом не могут это юридически оформить, потому что в российском праве такого инструментария нет.
Но в любом случае проговорить, что происходит, если происходит конфликтная ситуация, по которой вы не можете договориться. И хотя бы вот в этом партнерском соглашении, потому что мы не знаешь, как юридически еще ваша схема будет выглядеть, как вы можете себя там защитить, максимально постараться предусмотреть все ситуации, как у Семена, когда проект взлетел, либо когда он убыточен, либо когда нужно развивать проект, а вы хотите развивать проект, а ваши партнеры это не хотят.
(00:21:10) И здесь, исходя из сути вашего бизнеса, из количества партнеров, вы опять же для себя каждый определяете, что для вас будет вот этими важными моментами, которые вы проговорите со своими партнерами.
Это привлечение новых партнеров. Особенно… очень частая история, когда есть инвестор, который решает вкладывать. И в какой-то момент у него заканчиваются деньги. И, собственно, вы уже проект начали.
И вы… вы говорите: «Давай найдем нового партнера»,
потому что вы уже, не знаю, платите аренду увы, наняли людей, а ваш инвестор задерживает финансирование, либо вообще отказывается от финансирования. Что делать в этом случае? То есть, соответственно проект не может запуститься. Вы не можете привлечь других партнеров, потому что вы договорились, что только по общему согласию. И здесь это обязательно нужно предусмотреть, что делать, да, если инвестор, либо кто-то из партнеров, один инвестирует, а другой не инвестирует. Здесь можно предусмотреть. Здесь достаточно простые механизмы.
(00:22:18) Можно проговорить о возмещении, возложении расходов, которые несет проект, на того партнера, который задерживает инвестирование. Ну, например, из-за того, что задержали инвестирование, вы платите аренду, платите зарплату, проект как бы не начинает работать. Соответственно, теоретически если вы проговорите, то вот эти расходы вы можете возложить на того партнера, который задерживает.
Либо вы вынуждены привлечь заемные средства, и уже заплатить за них процент. И вот этот процент, теоретически, вы тоже можете возложить на вашего партнера, если вы это проговорите. Либо в случае отказа, либо в случае серьезной задержки финансирования, вы можете привлечь другого партнера, другого инвестора за счет доли вот того инвестора, который не выполняет обязательства по инвестированию.
Эта ситуация очень распространенная. Очень часто заходят в проект, потому что что-то у инвестора идет не так, и он, ну, либо теряет интерес, либо… по разным причинам перестает финансировать.
Что еще можно предусмотреть? Кто-то предусматривает территорию партнерства. Ну, например, в Москве мы работаем вместе. А в регионы каждый партнер может идти отдельно. Или знаете, как это право первой ночи. То есть, вы делаете… вы понимаете, что вы заинтересованы в развитии проекта, но, например, ваш партнер не очень. И вы можете договориться, что вы предлагаете ему развивать проект, ну, например, в другом регионе, или в другой стране или… другое предприятие открыть, да, или другую точку. К примеру, парикмахерские мужского… салоны мужского маникюра. Да.
(00:24:08) Один партнер хочет вложить только в один проект, вы хотите сделать сеть. И проговорить, как вы будете это развивать. То есть, вы предлагаете, к примеру, либо инвестору, либо партнеру развитие. Он ждет, думает месяц, неделя, год. Ну…тот срок, который вы… о котором вы договариваетесь. И если он не соглашается, даже вы имеет право привлекать новых партнеров, и дальше с ними идти в развитие проекта. Либо, например, ваш партнер категорически против этого. И вы развиваетесь только вдвоем, только совместно.
Ну, это про эксклюзивность и про территорию. Вот
(00:24:53) В конце, к полуночи мы добрались до самого главного, собственно…
Как в работе. Так же.
Юридическое оформление партнерских договоренностей. Устав.
Да. Как юридически оформить все те 120 пунктов, которые вы прописали в своем соглашении. И здесь мы возвращаемся то, с чего начинали. Партнерство делим по двум категориям. Когда партнерство, идет владение и бизнесом и доля в прибыли. То есть, это, ну, скажем так, полноценное владение бизнесом. В этом случае то, что я говорила в самом начале, когда спрашивали разницу. В чем? Если вы есть в составе участников операционной компании, это значит вы – юридически совладелец бизнеса. Если вас там нет, юридически вы не совладелец.
Что можно сделать… что, точнее не так, что обязательно сделать необходимо, когда у вас есть некие партнерские договоренности, которые вы допустим, закрепили на бумаге. Очень часто происходит, так же как с договором займа. Вы договорились, а дальше вам нужно регистрировать юр. лицо. Вы обращаетесь, набираете в Яндексе «зарегистрировать юр. лицо». Приходите к юристам, которые за 5000 рублей вам создадут ООО. Они дают вам стандартный Устав. Вы его не читаете. Приходите к нотариусу. И что происходит дальше?
(00:26:18) Вы, допустим, договорились, что директора вы, к примеру, выбираете единогласно. Или принятие каких-то решений – вы принимаете единогласно. Либо принимает инвестор, либо принимает управляющий партнер. Что вы не можете ни при каких условиях без согласия других участников продать долю в этом юр.лице. А стандарт у вас… стандартный, устав у вас стандартный.
И когда возникает конфликт, то вы ничего не можете сделать, потому что партнерское соглашение вы в суд не принесете. А Устав – это юридически значимый документ по факту который регулирует деятельность вашей операционной компании. И поэтому вот, что минимально необходимо сделать – конечно, в Уставе можно отразить, ну, какие-то минимальные ваши договоренности, но на самом деле, они будут... Или, например, даже вы договорились… Да.
Почему нельзя в Уставе все партнерские договоренности указать? Зачем вообще делать партнерское соглашение, если можно всё сделать в Уставе, и там будет это регулироваться?
А это не будет регулироваться.
Тоже не будет?
(00:27:25) Уставом вы можете регулировать только то, что есть те права, то, что есть в Гражданском кодексе и в федеральном законе «Об обществах с ограниченной ответственностью». Вы можете написать туда всё, что угодно. Но на самом деле это юридической силой не будет обладать.
И налоговая не примет этот устав…
Ну, налоговая, я сомневаюсь, что она смотрит в Уставе. Но теоретически такое тоже возможно, да. Ну, и этот Устав, даже если это будет в суде, то вот он…
Перестанет иметь юридическую силу…
Да, да.
…которая противоречит законодательству…
Да, да, совершенно верно. Но это не значит… то есть, здесь, как бы, вот мы сейчас перейдем к следующему, да, документу, но как минимум Устав, вы должны понимать, что ваш Устав, не нужно Устав засорять вот всем вот тем, всеми этими ста вопросами, потому что это бесполезно. Юридической силы они от этого не приобретут. Но сделать так, чтоб ваш Устав максимально соответствовал, оставаясь в рамках данного законодательства, вашим договоренностям партнерским, это можно. И на самом деле это очень часто базовые договоренности, кому, как принадлежит доля. Вы знаете, например, что может доля в бизнесе, доля в юр.лице, владение долей быть одно, а даже в Уставе предусмотреть, а доля в прибыли будет другая.
(00:28:43) Как выбирается генеральный директор. Как крупные сделки. Как…
Отчуждение доли.
…продажа. Отчуждение доли, да, там третьим лицам. Вообще как это происходит? Вот это вы можете предусмотреть в Уставе. И вот это как бы база, которую все-таки необходимо сделать, чтобы, ну, как-то защитить себя и самое главное защитить проект.
Корпоративный договор.
Следующий договор – слышали про корпоративный договор?
Его только недавно ввели, да?
(00:29:12) Да. Его ввели… ну, его начали вводить с 9го года. Но какой-то такой, более-менее, в 14м году он обрел. Что такое акционерное соглашение все слышали по английскому праву, да? Это вот то самое, почему все даже микробизнесы пытались структурировать сделки где-то там, в английском праве, на Кипре, и в других… на других территориях. Потому что в английском праве есть такое понятие «акционерное соглашение». Когда вы, опять же, здесь важно, не всё, что вы написали в своем партнерском соглашении, а корпоративный договор. Это аналог такого акционерного соглашения.
Если говорить по… как бы чтобы еще было понятней, по сути дела, корпоративный договор – это как брачный договор. Во-первых, вы его можете… его могут заключить только участники… только участники юридического лица. Во-вторых, корпоративный договор, он остается внутренним документом, он не сдается… не путайте это с учредительным договором, который вы сдаете в налоговую вместе с Уставом. Вы можете его заключить на любой стадии, с момента, когда вы, ваше юридическое лицо создано. Через год, через два, через пять.
(00:30:32) Но всё, что вы пропишите в этом корпоративном договоре, будет юридически значимо. И вот как раз он в суд пойдет. Практика по корпоративному… называется он в законодательстве «соглашение… договор об осуществлении прав участников». То есть, есть норма в Гражданском кодексе. Она введена не так давно. Ну, прижился он, как корпоративный договор.
Но юридически он звучит «Договор об осуществлении прав участников».
И вот теоретически там как раз вы можете написать… по большому счету, теоретически опять же, да, практически всё, о чем вы договорились в своем партнерском… на своей стратегической сессии.
А дальше самое главное. Почему очень важно…
Спасибо большое.
До свидания.
Всего доброго.
Спасибо, что пришли. Почему очень важно не… Прописать не… Всё, что вы, о чем вы в партнерском соглашении договорились, да, это теоретически можно перенести в корпоративный договор, и тогда он станет юридически значимым. Здесь дальше очень важно понимать, что, во-первых, всё, о чем вы договорились, это всё теперь обладает юридической силой. И вы должны понимать, что это всё может быть принесено в суд, и собственно выступить…
(00:32:04) Но опять же практика по корпоративным договорам пока еще достаточно слабая. Сначала суды их отрицали. Вот есть определенный перечень вещей, то, что можно предусмотреть в корпоративном договоре: как осуществляются принятие решений; вы можете договориться, как вы будете голосовать за принятие генерального директора; можете договориться, что в течение там первых лет или какого-то определенного периода времени кто-то имеет или никто не имеет права на там выход, на продажу; можете договориться, как голосовать по определенным видам, по определенным вопросам; вы можете проговорить, кто участвует в управлении, кто какой функционал несет; вы можете проговорить, кто как инвестирует и у кого какие обязательства.
А дальше вы должны понимать, что в России, да, у нас есть управленческий учет, у нас есть фактические договоренности, а есть их юридическое оформление. И если вы всё, о чем вы договорились, перенесете, скопируете в корпоративный договор, то вы… многие участники не отдают себе отчет в том, что они, по сути, они себя… потому что то, о чем вы фактически договорились, и как это будет юридически и бухгалтерски выглядеть для… для всех, да, и какие юридические… – это две совершенно разные вещи.
(00:33:34) Если, ну, к примеру, даже, да, вы договорились, что интеллектуальной собственностью вы владеете совместно. А потом вы понимаете, что… или, например, вообще активами, да, владеют все партнеры. Потом вы понимаете, что активы лучше оставить вот здесь, интеллектуальную собственно вот здесь, чтобы у вас была возможность получать свой финансовый результат. А в корпоративном договоре у вас написано по-другому. А будет так, как написано в корпоративном договоре.
Поэтому очень часто, когда предприниматели узнают о такой прекрасной веще, как договор об осуществлении прав участников, все тут же решают его подписать немедленно. А когда мы начинаем разбираться, и они понимают, что это реальные обязательства, за которые они несут ответственность и за которые они будут отвечать, в том числе и в результате судебного конфликта, то тогда как бы их рвение уменьшается.
(00:34:40) И, на самом деле, корпоративный договор заключается. Но очень мало проектов доходит до их заключения. Поэтому если вы… здесь как бы не путать, да, есть партнерское соглашение, оно не имеет юридической силы, корпоративный договор имеет юридическую силу. И всё, что вы там напишите, может быть использовано против вас. Поэтому если вам предлагают подписать, и вы планируете это подписать, вы должны понимать, насколько фактическая схема соотносится с юридической, бухгалтерской, финансовой схемой вашего проекта. Если у вас, что здесь, что здесь, вы твердо понимаете…