*Methode der Konformität mit dem Wettbewerber. Diese Methode basiert auf der Einhaltung der Vorschriften des Mitbewerbers, d.h. die Kanzlei muss die Praxis und die Höhe der Kosten für die Vermarktung der Wettbewerbsunternehmen berücksichtigen. Damit diese Methode wirksam ist, ist es notwendig, einen Wettbewerber auszuwählen, dessen Ressourcenausstattung und Marktposition so ähnlich wie möglich waren. Es sei darauf hingewiesen, dass diese Methode immer noch nicht so effektiv ist, da wir nicht hundertprozentig garantieren können, dass das Konkurrenzunternehmen seinen Haushalt rational gestaltet.
*Methode der maximalen Kosten. Diese Methode, obwohl sie besagt, dass der Anteil des Marketings sollte so viel wie möglich zugewiesen werden, aber es ist nicht so effektiv, weil Sie über die Optimierung der Kosten nachdenken müssen. Die Zuweisung von maximalen Mitteln für den Marketinganteil kann zu ernsthaften finanziellen Problemen führen.
*Eine Methode, die auf Zielen und Vorgaben basiert. Diese Methode basiert auf klar formulierten Zielen und Vorgaben, die sich auf die Durchführung von Marketingaktivitäten beziehen. Diese Methode wird in der Praxis aufgrund ihres vorübergehenden Charakters nur selten angewendet. Die Implementierung dieser Methode erfordert aufgrund spezifischer Berechnungen viel Zeit und wird von vielen Unternehmen einfach nicht genutzt.
*Buchhaltungsmethode des Marketingprogramms. Unter Berücksichtigung der Nachteile, die mit jeder der oben genannten Methoden verbunden sind, ist darauf hinzuweisen, dass das vernünftigste Budget auf einem integrierten Ansatz mit der Verwendung einzelner Elemente aller betrachteten Techniken beruht. Solche Weise der Bildung des Budgets kann, zum Beispiel, auf der Orientierung auf die Ausführung der Aufgabe im Hinblick auf die Handlungen der Konkurrenten und die Mittel, die die Firma auf das Marketing zuweisen kann, gegründet sein. Bei der Budgetermittlung ist es notwendig, nicht nur die Gesamtkosten zu berechnen, sondern sie sowohl in die Hauptrichtungen der Marketingaktivitäten (Marktforschung, Produktentwicklung, Werbung, Verkaufsförderung) als auch innerhalb derselben zu verteilen.
Alle Unternehmen sind bekannt, ebenso wie Stammkunden.
*Öffentliche Werte und Lebensstile. In den letzten 20 Jahren hat sich die Einstellung der Menschen stark verändert. Der Lebens- und Einkommensstandard der Bevölkerung hat sich erhöht, und als Folge davon begannen die Menschen, mehr über ihre Gesundheit nachzudenken. Aus diesem Grund gibt es viele Fitnessclubs, Sportanlagen werden entwickelt. Unter solchen Bedingungen versuchen Unternehmen, das Produkt nicht als solches zu verkaufen, sondern den Lebensstil zu verkaufen.
*Demographischer Faktor. Man kann nur zustimmen, dass sich die demografische Situation in Russland verschlechtert, aber das hindert die Zahl der Käufer von Sportbekleidung nicht daran, zu wachsen. Ich denke, dass diese Situation darauf zurückzuführen ist, dass es eine große Anzahl potenzieller Käufer gibt, die gerade erst anfangen, sich für diese Art von Produkten zu interessieren.
*Wirtschaftliche Faktoren. Der russische Markt ist recht stabil.
*Technologische Faktoren. Die Entwicklung neuer Technologien in Russland wird schlecht durchgeführt, das Logistiksystem und neue Marketingtechnologien sind schlecht entwickelt und deshalb sind die Produktionskapazitäten des Unternehmens fast nicht in Russland angesiedelt. Der Anstieg des Umsatzvolumens ist auf die Unterstützung der Regierung zurückzuführen, nämlich den Bau neuer Einkaufszentren.
*Die Bedrohung durch neue Spieler (Wettbewerber). Die Bedrohung durch neue Wettbewerber in der Sportartikelindustrie ist hoch, da die Attraktivität dieser Branche zunimmt, die Eintrittsbarrieren niedrig sind und dieser Markt keine großen Anfangsinvestitionen erfordert.
*Einfluss von Lieferanten. Der Einfluss des Lieferanten kann vom Unternehmen nicht geregelt werden, da die Warenversorgung vollständig von der Zentrale koordiniert wird.
*Einfluss des Käufers. Dieser Einfluss ist recht groß, da es keine explizite Bindung des Käufers an eine bestimmte Marke gibt. Darüber hinaus sind russische Käufer empfindlich gegenüber Änderungen der Rohstoffpreise.
*Gefährdung durch Ersatzwaren. Auch die Bedrohung durch Ersatzwaren ist hoch. Zu den Ersatzwaren des Unternehmens gehören Sportbekleidung, die die Wettbewerber neben den klassischen produzieren. Darüber hinaus können die Bereiche modische und klassische Bekleidung als Ersatzwaren bezeichnet werden.
*Wettbewerb mit direkten Wettbewerbern.