Удивляют комментарии бизнесменов, убеждающих меня в том, что нет ничего эффективнее микроменеджмента в управлении своим бизнесом - собственноручного погружения во все его нюансы, и желательно - с жесткой санкционно-кадровой политикой (см. об этом здесь). Дескать все эти нововведения о мотивации персонала и сложной системе субординации - это западные штучки, которые в нашей ментальности не работают.
Кто ж против? Если у вас хватает сил и здоровья на ваше непосредственное вездесущное участие во всех процессах деятельности большой компании без отпусков и выходных - пожалуйста! Но опыт подсказывает - надолго такого руководителя не хватает! Даже великий китайский миллиардер Джек Ма - основатель империи Алибаба Групп, как стало сегодня известно, решил покинуть свой бизнес, как он заявил: "Я не хочу умереть в своем кабинете, я хочу умереть на пляже».
У каждого большого босса наступает в работе тот момент, когда он начинает задумываться об отходе от непосредственного участия в нем и наемных управленцах - и это правильно. Иногда такое решение инспирировано разросшимися масштабами предприятия, как у Джек Ма, иногда кризисами и серьезным отставанием от конкурентов. Но всегда - в расчете на высвобождение своей зависимости от работы на основе высоко профессионального нанимаемого топ-менеджмента по сравнению со своим.
И уж точно - системное структурное управление, сопряженное с грамотной мотивационно-дисциплинарной работой в большом коллективе - это не дань западным технологиям, где 100 лет до нас процветает капиталистическая форма человеческих отношений: "Человек-человеку волк!"
Мы выросшие из социализма, где насаждался формат отношений: "Человек - человеку друг, товарищ и брат!" всегда задумываемся в работе о том механизме сложной мотивации персонала, который "дается нам так дешево и стоит так дорого", который поднимает людей на трудовые подвиги не за столько за деньги, сколько за идею; вселяет в них трудовой энтузиазм и стремление быть сопричастным успеху большого дела, мобилизует на добросовестный труд под корпоративными знаменами.
Странно, что за подобного рода "фантазии" меня критикуют в комментариях преимущественно рядовые специалисты, а не их руководство, что позволяет сделать вывод о масштабах управленческого нигилизма в нашей стране. Значит не зря все это! Коль скоро мы успели позабыть собственные уникальные управленческие технологии в угоду западной петрушечьей мишуры, равно как и в образовании, здравоохранении, во многом другом, пора возвращаться к истокам, не пренебрегая конечно же наиболее успешными и полезными для нас внедрениями наших зарубежных коллег.
В наш информационный век сверхскоростей и быстрого трансформирования приходится ускорять изменения своего бизнеса. Непонимание и нежелание трансформировать устаревшие стереотипы в управлении предприятием, создает для лидеров бизнеса риск отстать от конкурентов или вообще выпасть из его обоймы на обочину прогресса. Спасение - в самообразовании, которое лучше всего проходить на практике. К вашим услугам профессиональные менеджмент-коучи моей консалтинговой группы "КУРС".
Для вас, коллег-руководителей - неутомимых экспериментаторов и пытливых искателей успеха, мои материалы на этом канале! Для вас, если потребуется - мои консультации, эффективные управленческие внедрения, формализованные разработки! Контакты доступны для подписчиков в профиле автора.
А теперь, улыбочку!
Ваше мнение о моих публикациях тоже весьма важно для меня.
Сергей Русанов.