Этот анекдот несколько лет назад мне рассказал один руководитель логистического предприятия.
Вроде простенько очень, но насколько точно отражает ситуацию с современным управлением.
Двух зайчиков обижал волк, грозился их съесть.
Они и так, и сяк, но никак не могли от него скрыться.
Он продолжал их терроризировать.
Тогда зайчики решили пойти к филину – спросить мудрого совета.
Шли, шли и пришли. Спрашивают
- Филин, как нам сделать так, чтоб волк больше нам не угрожал и чтоб не мог нас съесть.
Филин немного подумал и отвечает:
- Я знаю ответ. Вам надо превратиться в ежиков. Когда волк в очередной раз к вам поближе подойдет, то только ваши колючие бока и увидит. Соваться ближе побоится.
- Как все простои понятно, - обрадовались зайчики и пошли по тропинке домой.
Идут, смеются, полпути уже прошли. Но один остановился и спрашивает у другого:
- Слушай, заяц, а как мы станем ежиками?
- Не знаю. Пошли обратно к филину.
Пришли обратно, спрашивают:
- Филин, про ежиков ты круто придумал. Но как нам в них превратиться, подскажи…
- Откуда я знаю? Это уже не ко мне вопрос. Я же стратег.
Этот анекдот я потом еще несколько раз потом еще встречала. Действующие лица каждый раз были разными: белочки, лисы, медведи, тигры, птички. Но сюжет один и тот же.
Недолго посмеешься, а потом понимаешь, что это просто констатация текущей ситуации в современном управлении.
У нас много тех, кого можно отнести к стратегам. Они обрисуют горизонты и пути, скажут в каком направлении идти. Но они хотят видеть результат, имеют на это право – добились своей должности.
У нас много исполнителей, которых нужно вести от шага к шагу, от ступеньки к ступеньке. Пока их не пинешь, они дальше на сантиметр и не продвинутся. Потому что не хотят думать, не хотят брать на себя ответственность.
Вот и получается дефицит между верхней и нижней прослойкой. Хорошие линейные начальники, руководители групп, проектов, просто менеджеры на определенных позициях. Очень энергозатратные должности, нервные, на которых приходится бегать и бегать.
И на совещание ты не можешь забить. Потому что есть вышестоящие стратеги-филины, которые тебе по носу этим ткнут. Но и на операционных задачах ты «не оптимизируешься», потому что сам отвечаешь за свой отдел-зайчиков. И результат все равно спросят с тебя.
Вот такой вот грустно-смешной анекдот про управление.