ВОРОВСТВО в салоне красоты

ВОРОВСТВО в салоне красоты. Извечная «горячая» тема

Дискуссия о том бывают ли ситуации, когда в салоне не воруют? Некоторые руководители убеждены, что это происходит повсеместно и оно неистребимо. Поэтому нередко такие руководители задают вопросы: «Кто виноват?» «Что делать?»

Бывает ли так, что в салоне не было воровства?

Бывает и нередко!!

Первый вопрос спрашивает о том, как найти виновного? Чтобы найти виновного используются все более продвинутые системы контроля и наблюдения. Тут и системы облачного видеонаблюдения, и различные системы учета материалов, в том числе регулярные инвентаризации. Однако результаты экономии от внедрения этих инноваций нередко съедаются издержками на их воплощение. «Овчинка выделки не стоит», говорила моя мама.

Не вести учет, спросят неугомонные руководители? Опять неверно задается вопрос. Не поняв причину болезни, искать лекарство не имеет смысла. Иначе, будет только хуже.

Причин несколько

· Привычки с прежних мест работы.

· Нет в хозяйстве Хозяина

· Ответная мера неразумному руководителю.

Первый вариант еще называют «клептоманией». Как будто есть «гены воровства». Это полная чушь и выдумка. Нет такого в природе. Для тех, кто не согласен с этим моим утверждением, напомню только один факт. В среде воров своровать у своего невозможно. И это действует уже много столетий. А те, кто по каким-то причинам нарушают этот запрет, практически исчезают из карты генофонда мира. Подумайте сами те, кто постоянно занимаются этим промыслом и очень профессионально, умеют останавливаться и их наработанные навыки не несут. Значит этим можно управлять.

Кстати, об этой причине воровства больше всего бывает дискуссий, правда без особого толка.

Вторая причина называется руководителями и их гуру очень редко, но такое случается.

А вот о третьей причине, причем самой популярной и распространенной, практически никто не говорит и не пишет. А именно эта причина чаще всего является реальной причиной подобных явлений.

Итак, по порядку…

Первая причина. Легко узнать о том присутствует ли она в реальности. Для этого необходимо просто проверить прежний послужной список данного кандидата. Довольно часто такие явления могли уже бывать ранее. Надо позвонить руководителям всех предприятий или непосредственным начальникам и узнать о том, не было ли случаев?

Если были, то обсудить с новым сотрудником эту ситуацию, услышать о побудительных мотивах. Совет! Для получения реальных и честных ответов по такой непростой ситуации не надо вести подобное обсуждение официально, с позиции начальника. Требуется создать доверительную обстановку. Иначе смысла нет.

Если человек все осознал и понял невозможность такого поведения, то можно заключить с ним соглашение о том, что он обязуется ни при каких обстоятельствах так себя не вести. И можно указать существенную сумму его добровольного взноса в «общее дело», если он нарушит свою клятву.

При этом стоит первое время присматривать за ним, чтобы у него не проснулись прежние привычки. Хорошим подспорьем в такой ситуации может стать личный наставник молодого сотрудника. Это укрепляет командное взаимодействие и быстрее приучает новых сотрудников к общим правилам поведения.

Продолжение следует…