В своей книге «Изменение убеждений с помощью НЛП» Роберт Дилтс рассказывает интересный случай из практики. В конце 1980-х годов Роберт с командой своих консультантов спасали компанию Fiat. Которая тогда находилась в предбанкротном состоянии.
⠀
Начальник одного из отделов Fiat поделился с Робертом проблемой. Его отдел уже долгое время не выполнял планы. Хотя все сотрудники компетентны, атмосфера в отделе доброжелательная. И люди внимательно его слушают, работают ответственно. «Но чего-то не хватает, что-то они недопонимают» - добавил начальник отдела.
«На что это похоже? С кем, или с чем можно сравнить твоих подчиненных в этой ситуации?» - спросил Роберт Дилтс.
«Они похожи на затерявшиеся в штормовом море разрозненные корабли, которые не знают направления» - ответил руководитель.
«Хорошо, а что или кто может помочь кораблям понять направление в шторм?» - последовал вопрос Роберта.
«Маяк!» - ответил ошеломленный начальник.
«Ну так стань для своих подчинных маяком, освети кораблям направление к их цели в штормовом море!»
⠀
Руководитель отдела получил настолько мощный инсайт, что в тот же день собрал своих работников и по-новому обсудил с ними ситуацию. И позже рассказывал Дилтсу, что люди прямо внешне менялись, слушая его! У них появилась надежда и мощная мотивация! Показатели его отдела с того момента неуклонно пошли вверх! Начиная с того месяца, отдел постоянно выполнял планы, и дополнительно выросло качество работы сотрудников.
⠀
Что поменялось: раньше в отделе традиционно каждому работнику ставились задачи. И каждый работник старательно пытался их выполнить. Но люди постоянно ощущали на себе давление. Компания в кризисе, они под угрозой потери работы. Рядовые работники не понимали, как выполнение их повседневных задач поможет спасти компанию. Люди не осознавали, ради чего они стараются каждый день, кроме получения зарплаты. Которая вскоре может исчезнуть вместе с Fiat.
⠀
После общения с Робертом Дилтсом, на том знаковом собрании, руководитель объяснил, показал своим подчиненным, насколько работа каждого из них влияет на положение всей компании. И все вместе они - мощный отдел! Каждый работник ощутил, почувствовал, слушая слова начальника, как его собственные усилия помогут спасти концерн. И как его работа способствует результатам всего отдела! Картинка сложилась! Сейчас концерн Fiat - один из ведущих мировых автопроизводителей. Во многом, благодаря Роберту Дилтсу, и его команде.
⠀
С помощью метафор можно почувствовать, как решить сложный вопрос. Увидеть выход из кризисной ситуации. Узнать решения непростой задачи.
Когда вы в подобной ситуации, задайте вопрос: «На что, или на кого это похоже? Как что это?». Подберите метафору.
Ответив на первый вопрос, задайте второй: «Что поможет ...(ваша метафора)?».
И ответ принесёт вам инсайт и решение проблемы!
⠀
P.S. Когда будете готовы, вот три способа как я могу Вам помочь:
1. Запишитесь на индивидуальную консультацию.
2. Посмотрите мой вебинар.
3. Задавайте вопросы.
Пишите мне на почту denisazgoor@gmail.com
⠀