Я всегда стараюсь принимать аккуратные и, на мой взгляд, верные управленческие решения.
Где-то нахожу свои способы сделать команду эффективнее, где-то подсматриваю интересные методы у моих коллег-начальников. Но я так же замечаю и очень дикие решения руководителей, на которые у меня не хватает мужества.
Я порой пишу про свои опыт, и мои дорогие читатели осуждают меня за жесткость, но эти способы управления я даже считаю дикими и сам бы никогда не стал бы их применять из за гуманности к свои подчиненным.
Представляю подборку таких решений моих коллег-начальников.
1) Мой коллега из смежного отдела не отпускал никого домой с работы, пока они не сделают свой дневной план продаж или не договорятся по телефону о продажах. Я лично считаю, что такой подход не верен, так вот из-под палки заставлять быть эффективным нельзя. Задача руководителя организовывать процесс и давать ресурсы, но не как не давить и угрожать подчиненным. Но кстати они продавали больше моего отдела, хотя я был очень гибкий и демократичный руководитель. Так что может его метод не плохой.
2) Второй на мой взгляд дикий метод управления я увидел тоже у моего коллеги. Он выстроил систему рейтингов для своих сотрудников и каждую неделю оценивает по параметрам. Если видит большое отклонение может сразу перевести в другой отдел или офис на более низкий трафик или меньший заработок. Сомнительный метод, так как сотрудник начинает манипулировать показателями, стараясь остаться на своем месте.
3) И самый дикий способ воспитания сотрудников и поддержания дисциплины. Встречал я одного руководителя, у которой было правило.
Он так сказал.
«Я ввел правило Кто из сотрудников опоздает хоть на одну минуту на работу- обязан отработать целый день в счет своего выходного». Дикость. Я понимаю штрафы вводить, но вот чтобы так жестко поступать - это лишнее. Хотя, как он говорил «за то никто не опаздывает».
Вот такие управленческие решения были у моих коллег, которые я полностью не разделяю.
Расскажите с какими перегибами вы встречались на своей работе?
