Я продолжаю писать про удаленную работу. Сегодня хочу рассказать, что это удобно не только для сотрудников, но и для работодателя.
Предлагаю разобраться в чем именно заключается преимущество для компании?
Возможно ты слышал про компанию Yota. Так вот эти ребята на месяц переехали из офиса домой. Это касалось сотрудников, которые могут работать над одним продуктом независимо друг от друга, мобильны, не нуждаются в постоянном контакте с коллегами, очень дисциплинированны и могут организовать свой рабочий день в любой обстановке, а из необходимых рабочих инструментов им требуется только ноутбук, модем и умная голова. Конечно, встречи с коллегами необходимы были, поэтому йота периодически проводила совещания в арендованных переговорах.
Для сотрудников отделов HR-департамента, службы безопасности, IT-отдела, а также аналитики, коллеги из административной поддержки и PR-команда. Они арендовали три коворкинга.
Таким образом, затраты на коворкинги за месяц не превысили 45 тысяч рублей. Бронирование переговорной обходилось дешевле аренды одного рабочего места.
Эксперимент показал, что одним из существенных плюсов удаленки для сотрудников является гибкий график работы, возможность экономить время на дорогу. При этом для компании организовать рабочий процесс для почти сотни человек без офиса вполне возможно при условии, что сотрудники будут работать, а не заниматься личными делами. За месяц компания смогла сэкономить более 2 миллионов рублей на аренде офиса, оплате клинеров, кофе-леди и охранников, закупке канцелярии и продуктов питания.
Стоит отметить, что это был экперимент. Для некоторых компании полный отказ от офиса может негативно сказаться на бизнес-процессах. Во-первых, наличие штаб-квартиры существенно упрощает работу тех, кому необходимо часто встречаться с коллегами и иметь стационарное рабочее место. Кроме того, даже у самого организованного сотрудника может снижаться мотивация и эффективность вдали от команды. Поэтому, в случае если вы решили временно работать без офиса, обязательно проводите общие встречи.
Мнение сотрудника: "Мне комфортно было работать дома: можно включать музыку погромче, гладить кота, не надо тратить на дорогу по три часа в день, все рабочие вопросы быстро решались в скайпе или по телефону. Тем не менее в офис я вернулась с огромным удовольствием, у нас крутой коллектив, по которому очень скучаешь."
Если ты современная компания или современная IT-компания, то можешь практиковать опыт Yota. Один раз в год целый месяц сотрудникам давать возможность работать удаленно.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Я устал, но в отпуск не пойду
Доносы на работе.
Как вести себя при быстром карьерном росте