Доверяем управление бизнесом.
Не так давно, меня не покидал вопрос: как Предприятие работая определенное
количество времени, выпуская востребованную продукцию, становится банкротом.
Странное дело. Когда мы даем соседу газонокосилку. Все понятно. Он (сосед) должен
вернуть ее (газонокосилку) в обещанный срок, и в том же виде в котором ее у нас
получил. Да и шутка ли в деле: Мы доверяем человеку инструмент, стоимостью аж
десять тыщ. рублей. Все понимают, что на дороге такие деньги не валяются. В чем
странность, когда встречаешь ситуацию с наемным директором, ситуация
диаметрально противоположная. Ответа я на этот вопрос не найду, не ищу, по одной
простой причине: многомилионного предприятия у меня нет, поэтому критиковать я ни
кого не собираюсь, попросту поделюсь своими наблюдениями.
А происходит ровно следующее: находится хороший парень, которому и
доверяют предприятие, да доверяют полные права. Тем самым и провоцируют того
парня на некоторые шалости. Уверен, что до появлении на Предприятии «Тот парень»
и не собирался разводить бардак, а тут:
– Мотивация оплаты его труда составлена мягко говоря некорректно. Завязана на
некие объемы производства.
– Учетная программа (Пусть будет 1С) не контролируется из вне.
– В подарок «тому парню» отдел закупа, отдел продаж, учетные службы (пусть это
будут экономисты). А самый интересный подарок от собственника: Охрана в
полном подчинении «того парня».
И тут начинается самое интересное. Для достижения главной цели: выполнение планов
(объемов), закуп сырья, материалов происходит без мониторинга цен. Зачем. Главное
план, объем производства. (Не берем во внимание шалости снабженцев). Продажники
работают только на получение заказа, без учета рентабельности этого самого заказа.
(Опять же, не берем во внимание шалости продажников). Самое интересное, при такой
системе управления, «тот парень» не заинтересован в сохранности имущества,
развитии предприятия, доработки должностных инструкций. Он знает, что когда все
это вскроется, его выгонят и к этому готов ежедневно. Он ничего в кабинете не держит
из личных вещей, кроме кружки (ему эту кружку подарили здесь же). Вот так
оказывается бывает. И мне это не приснилось. Видел в нашей жизни не раз. Теперь
ответ о возможной причине банкротства Предприятий становится очевидным.
Причины две:
-Отсутствие действенных механизмов контроля со стороны собственника.
-Управленец, являясь обычным наемным работником с расширенными возможностями
использует эти возможности «по полной», сколько ему отведено.
Какой выход? Да все просто. Как с газонокосилкой. Доверяй но проверяй.
-Контроль в режиме реального времени: прозрачные схемы учета, строгий регламент
подбора поставщика и тд.
-Инвентаризационную группу и охрану исключительно в подчинение собственнику.
Конечно не исчерпывающий перечень мероприятия, но направление понятно.