Найти тему
Сергей Перовский

Стеклянный дом для чиновника

Публикация доходов, публикация расходов. Мы хотим, чтобы чиновник доказывал нам, что ничего у него "к рукам не прилипает".

"Стеклянный дом" для чиновника - очень заманчивая идея. Но тут все совсем не так просто.

Посмотрите на спорт. Зарплаты футболистов могут отличаться в совершенно непредставимое число раз. Почему? Потому, что есть игроки, способные сделать результат, публику, рекламу, прибыль. Их мало и их перекупают за безумные деньги и платят им безумные деньги. Потому, что это все равно выгодно. Но тут мы завидуем молча, понимая, что нам так никогда несуметь.

В мире том-менеджеров все примерно так же. Есть небольшое количество людей, способных резко поднять доходность и стоимость компании. За счет своего умения, опыта и СВЯЗЕЙ. И имеет смысл сманить его, предложив огромные деньги - это выгодно. С этим смириться гораздо сложнее т.к. управлять корпорацией может каждый дурак. Во сяком случае, каждый дурак считает, что может.

Но корпорации почему-то упрямо тасуют небольшую колоду. Оказывается, что топ-менеджер это не просто самый крутой менеджер. Это совсем другая профессия. Менеджер работает по регламенту. Он решает известные задачи известными методами. Топ-менеджер решает задачи, для которых методов еще не придумали.

А что делать министру? Ему нужен человек такого масштаба, но платить адекватные деньги он не может. Самые большие зарплаты чиновников близко не лежат с окладами топ-менеджеров крупных корпораций. И начинается очень скользкий разговор: "Платить много мы не можем, но вы же понимаете, что информация, которой будете располагать на этом месте, позволит кому-то из ваших знакомых вести крайне успешный бизнес. Или мы можем сменить целевое назначение купленной вами земли и она подорожает в десятки раз. В общем, делайте дело, а как компенсировать денежные потери мы найдем".

Это крайне опасный путь, ведущий к развращению всех причастных. Альтернативой ему является отсутствие в государственном аппарате людей, способных эффективно решать нестандартные вопросы. Вот такой у нас неприятный выбор.