Уважающий себя сотрудник, выходя на работу, работает.
Работая — работай! Если ты взялся за какое-то дело, ты должен его доделать или ты должен сказать: «Я не хочу, я не могу, я не буду!» — и отказаться.
И не надо бояться конкуренции. Нужно гордиться, если кто-то рядом с тобой добился бóльших результатов, чем ты. Если ты реально крутой специалист, для тебя работа всегда найдется; если нет — надо смотреть на других, учиться, стано- виться лучше. Это здоровая ситуация.
Наемникам часто кажется, что ты свою работу выполняешь медленно и плохо и что они бы точно справились быстрее и качественнее.
На самом же деле они могут ни черта не разбираться в твоем профиле. Но они постоянно судят, обсуждают, комментируют тебя за глаза. А перед начальством — молчок, чтобы ненароком на них эту работу не переложили, коль они такие «специалисты».
У Юния я трудился над созданием сайта для его компании. И мне приходилось обсуждать дизайн сайта с человеком, не разбирающимся ни в дизайне, ни в сайтах. Но он был «шишкой», и его слово многое значило. А ему ничего не нравилось: фото- сессия — говно, стилист — говно, и все остальное тоже говно.
Я этих стилистов, визажистов и фотографов выбирал лучших из лучших. Они работали на Independent Media: это Elle, это Cosmo, это Maxim, это Esquire. Лучше, чем они, нет в России. А человек, который мало что в этом смыслит, заявляет: «Говно!»
Я, если чего-то не понимаю, так и говорю: «Ты знаешь, я в этом не очень разбираюсь. Например, ничего не понимаю в вине. Ты сам купи какую-нибудь хорошую бутылку». И зачем кому-то пыль в глаза пускать?
Идея была очень крутая — сайт в сайте. Линейка сотрудников (70 человек) двигается вправо-влево. На любого сотрудника можно кликнуть, фотография увеличивается и начинает меняться: вот человек рукой машет, вот улыбается, вот прыгает, вот цветы протягивает. Еще раз нажимаешь — появляется текст: что это за специалист, чем он занят в компании. Дальше загружается видео, детальное описание проектов.
И это адский труд!
Сначала всех собираешь и фотографируешь.
Фотограф делает маленькие фотографии — штук по пятьдесят для каждого из семидесяти сотрудников — и высылает их тебе. Ты из этих трех с половиной тысяч выбираешь штук сто пятьдесят — по две-три для каждого сотрудника. Отправляешь обратно фотографу.
Фотограф возвращает тебе фото в большом разрешении. Ты отправляешь их дизайнерам.
Дизайнеры расставляют фотографии в линейку.
Ты еще раз смотришь. Выстраиваешь взаимодействие
между людьми: этот пальцем показал, тот подпрыгнул, другой в затылке чешет. Глядишь снова — и опять что-то не нравится,
и ты еще раз меняешь их местами, выбираешь другие снимки и так далее.
Это тяжелый кропотливый труд, для которого нужны каменная задница, светлая голова и прекрасная нервная система.
А со стороны же этого не видно.
Те, кто наблюдает конечный результат, говорят: «Ну и что здесь такого сложного? Просто выстроили всех в ряд — и все!»
И потом, обычная какая-нибудь компания — это же не модельный бизнес. Сотрудники не звезды с глянцевых обложек. Среди них нередко встречаются самые настоящие крокодилы — страшенные, просто жесть! Плюс полное отсутствие вкуса. Они не понимают, как одеваться на фотосессию.
Ну, если ты, к примеру, толстая, так выбери такую одежду, чтобы не подчеркивать свой жир.
Или вот на работу вроде бы приходят — выглядят прилично, а на фотосессию идут — сапоги непонятно какие, юбка не- внятная. А потом начинается:
— Ой, что-то я какая-то страшная получилась.
Я отвечаю:
— Так вам было сказано взять одежды побольше.
— А я пошла с собачкой вечером гулять, вернулась в семь
утра. Вспомнила про фотосессию и приехала. Но я так сейчас плохо выгляжу. И вообще я толстая — возьмите мою старую фотку.
Ну и как работать с такими людьми?
Когда проект по созданию сайта вошел в финальную стадию, я выслал всем участникам мейл:
Уважаемые коллеги!
Один из этапов создания сайта для нашей компании касается всех руково- дителей подразделений и главного руководства. Речь идет о формировании портфолио проектов. На сайте будут размещены только самые лучшие и инте- ресные проекты агентства за последние годы.
Прошу всех руководителей заполнить таблицу, приложенную к письму, и вы- слать ее мне не позднее такого-то числа. Необходимо обозначить только те проекты, которые реализованы именно вашим подразделением и которые,
с вашей точки зрения, являются значимыми и достойными того, чтобы пред- ставлять агентство в интернет-пространстве.
Прошу ответственно подойти к этой задаче. Спасибо.
С уважением, Б.О.С.
И приложил список лиц, отвечающих за то или иное на- правление. Всего шесть человек. Тут нужно отметить, что ру- ководитель компании подтвердил всем шестерым важность своевременного ответа на мой запрос.
Прошло две недели, я терпеливо ждал. Затем написал еще одно письмо.
Всем привет!
Получил ответы только от двоих. Все остальные увидели письмо и благопо- лучно на него забили болт. Поэтому эти двое ответивших — суперзайчики, а все остальные не зайчики. Прошу собраться с силами и выслать необходи- мые материалы.
Заранее большое спасибо. С уважением, Б.О.С.
После второго письма я получил еще три ответа и извине- ния за задержку. А вот шестой участник, назовем ее Машей, на письма не ответил, вместо этого позвонила мне и закатила истерику:
— Я была в отпуске!
— В отпуске надо отдыхать, а не работать, все правильно. Однако почта создана для того, чтобы ее читать. После отпуска открываешь почтовый ящик и смотришь то, что тебе прислали.
— Я смотрю только важные письма, от клиентов. Тебе надо было позвонить мне лично. Обратиться ко мне лично! Лично меня обо всем попросить!
— Маша, ты не права, и это не моя проблема, что ты не- способна проверить почту. Быть в курсе дел компании — твоя работа. А потакать твоим капризам и прихотям я не стану.
— И вообще, что это такое — «забить болт»? Типа ты кру- той, что ли?
— Нет, просто некоторые люди сделали все вовремя, а не- которые не удосужились даже прочитать письмо. Поэтому я еще раз обратил общее внимание на необходимость сделать то, о чем просил в первом письме. Раз ты шумишь, значит, вто- рое письмо прочитала, а от первого письма не было никакого эффекта, несмотря на то, что в нем ни слова про болт.
Маша раскричалась еще сильнее.
Я очень разозлился.
11. Попытка третья, она же последняя. Вторая часть
14. Попытка третья, она же последняя. Последняя часть
Вернуться в самое начало книги
P.S. Уважаемый читатель, привет! Каким-то чудом Вас занесло в мой блог. Зовут меня Олег. Куда вы попали? :-) Вы прочитали кусочек моей книги. Когда-то давно я построил огромный бизнес с оборотом 100.000.000 долларов. Потом пришел кризис 2008 года и я обанкротился. Потом долго вылезал из этой ямы, таки вылез, построил новые бизнесы, чуть не попал в тюрьму. Про вот это все я тут и рассказываю.
Загляните прочитать отзывы о книге:"Отзыв о моей книге"