С приходом очередного кризиса на рынок бизнесы очень скоро начинают разделяться на два лагеря: тех, кому жилось «более-менее» и вдруг всё сломалось, и тех, кому жилось «более-менее» и вдруг кааак попёрло (вторых немного, но бывают). Рассказы бизнес-тренеров, что китайский иероглиф «кризис» состоит из «опасность» + «возможность» (на самом деле нет, по мнению Википедии) отлично романтизируют эту тематику. Логика же подсказывает, что растут в основном те, кто помогает пережить кризис без существенных потерь либо закрыться без лишних мучений. Становятся как никогда востребованными всяческие консалтинги по оптимизации и минимизации.
Но оптимизации, реструктуризации и антикризисные программы, к сожалению, срабатывают далеко не всегда – всё неминуемо начинает закрывать тень известного таза из металла розового оттенка. Часто именно в этот момент из компаний на остатках золотых парашютов начинают десантироваться топ-менеджеры. Им нужно поторопиться – собственники все настойчивее интересуются, откуда проблемы и кто их пропустил. А еще скоро может прибыть бригада санаторов или арбитражный управляющий. И это уже может стать проблемой не только для менеджеров, но и для самих собственников.
В это время возрастает интерес бизнеса к таким специфичным юридическим практикам, как субсидиарная ответственность и розыск активов. А в наше информационное время тут без форензик практик никуда.
Вот, например, такая ситуация. Инвестор приобретает большую долю в компании, активно ищущей финансового партнера (ну то есть того, у кого еще остались деньги и кто хочет ими в кризис рискнуть в надежде на будущий кратный рост приобретенного за недорого актива). Фактически он станет мажоритарием и будет полностью определять стратегию компании. Конечно, проводится Due Diligence и аудит. Все выглядит красиво и заманчиво, цена в целом обоснована – можно брать.
Но потом, года через два, начинается. Претензии от контролирующих органов по прошлым периодам. Активы, особенно нематериальные, стоят не совсем столько, сколько ожидалось, да и ликвидность их не та. База клиентов не совсем такая живая и платежеспособная, как обещали. В общем, полез кот из мешка.
Начали разбираться, но топ-команда уже полностью сменилась. Спрашивали на линейном уровне – и там тоже уже почти все «старые» уволились, спросить-то и не у кого. Но нашлось интересное, дающее надежду решение – архив корпоративной почты и несколько ноутбуков бывших коллег (правда, их уже давно выдали другим сотрудникам). Вот это все и попало в нашу лабораторию.
Две недели по 60-70 рабочих часов у наших экспертов пролетели практически незаметно. Мы восстанавливали информацию, искали документы. Наглядно показали, что если старый ноутбук уже выдан новому сотруднику (соответственно, ему заведена новая учетная запись) или даже на нем переустановили Windows – все это не помеха в поиске важных сведений о работе предыдущего владельца.
Глубокая аналитика полезна и результативна в изучении переписки сотрудников пятилетней давности. Это помогает понять, что, куда и по чьему указанию пропадало и откуда вдруг появлялось на время DD, а также как в реальности проходил аудит с привлечением внешних специалистов. А работа эксперта с найденным в архивах айтишников компании самописным кодом объяснила и подтвердила факты «оптимизации» программ финансового учета и прочей отчетности.
Случается, что угрозы для бизнеса исходят не снаружи и не от злых конкурентов или неуловимых хакеров, а от весьма конкретных людей внутри компании, преследующих свои собственные интересы. Доказать это помогает форензика.
Следите за новыми постами в facebook, telegram, а также на нашем сайте, где мы рассказываем об арбитражной форензике и компьютерной экспертизе.
#dfcenter #научпоп #арбитражная_форензика #компьютерная_криминалистика #компьютернаякриминалистика #форензика_для_юристов #форензика #ктэ #сктэ #компьютерная_экспертиза