Приветствую читателей и гостей канала!
Каждый должен знать свое место. Это не снобизм. Это единственный способ поддерживать порядок. Субординация. Пунктуальность. Планирование. Профессионализм. Вот четыре кита на которых держится бизнес. Истинных профессионалов ничтожно мало.
Людмила Прокофьевна "Мымра" к/ф Служебный Роман. Наше время
Мотивация - это сознательный выбор личностью определенного типа поведения. Стимулирование - это целенаправленное воздействие на личность, создание внешней среды, побуждающей действовать заданным образом.
Задачи система мотивации ставит такие:
- Ориентировать работников на решение и достижение стратегических целей и задач;
- Стимулировать эффективность и производительность каждого работника;
- Привлекать в компанию квалифицированных специалистов и удерживать работающих профессионалов;
- Стимулировать профессиональное развитие персонала;
- Обеспечивать лояльность сотрудников и стабильность кадрового состава;
- Оптимизировать расходы на персонал.
Модель Владимира Исаковича Герчикова составлена специально для анализа мотивации российских кадров. Эта система учитывает особенности отечественного бизнеса и менталитета. Её продуктивность доказана опытом десятков российских предприятий.
Существует 5 типов трудовой мотивации:
Инструменталисты
Для людей инструментального типа работа сама по себе не представляет никакой ценности: им нужны лишь деньги. Такой человек будет работать с максимальной отдачей на любой работе, лишь бы ему хорошо платили.
Мотивация: инструментальная мотивация в структуре трудовой мотивации сотрудника - это о деньгах.
Профессионалы
Сотрудник с профессиональной мотивацией, наоборот, ценит не деньги, а содержание самой работы. Он ищет возможности доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу.
Мотивация: человека с этим типом мотивации в первую очередь интересует творческий характер работы, профессиональный рост. Он избегает рутины.
Хозяева
Человек с хозяйской мотивацией стремится брать на себя полную ответственность за дело. Он готов выполнять работу с максимальной отдачей, не настаивая на её особой интересности или высокой оплате, но без всякого контроля со стороны. Однако "хозяином" очень непросто управлять - он не терпит, когда им командуют.
Мотивация: одна из основных потребностей этого сотрудника - в принятии на себя ответственности, самостоятельность в принятии решений.
Патриоты
Работник патриотического типа в первую очередь хочет быть нужным своей организации. Он более всего ценит результативность общего дела и признание руководством заслуг, недели деньги или престижность работы.
Мотивация: наиболее большое значение этот сотрудник придает окружению, ему важен коллектив, общие успехи того "бренда", к которому он относится, и своя значимость среди коллег.
Люмпены* (избегательный тип)
Категория людей, которые вообще не стремятся работать и делают лишь то, за что их не накажет начальник. Все деклассированные слови населения (бродяги, нищие, уголовные элементы и др.), люди без социальных корней и нравственного кодекса, готовые без рассуждений повиноваться человеку, обладающему реальной властью.
Мотивация: именно эти люди необходимы на "рутинной работе". Это, пожалуй, единственный тип персонала, по отношению к которому оправдан авторитарный стиль управления: четкие пошаговые инструкции с обязательным контролем.
К какому типу вы бы отнесли себя? А может к нескольким? Сделайте вывод на основании классификации - на своем ли месте находитесь ?
Благодарю за интерес к статье и моему каналу!
Ставьте лайк, комментируйте, подписывайтесь на канал!