Групповая динамика — это жизнь группы. Взаимодействие участников, ведущего, темы, которые поднимаются в группе. Но чаще всего о групповой динамике говорят, когда она «сходит» с привычных рельсов и идет не туда.
Между участниками групп начинаются ссоры, атаки на ведущего, опоздания, обсуждается снижение оплаты или смена дня встречи и т.д. Из-за второй волны групповая динамика усложнилась. Отменять ли группы? Переноситься в онлайн или, пока прямого запрета нет, собираться очно? Делать ли скидки участникам, потерявшим заработок? Все это накладывается на обычную динамику группы, которая и так непроста.
Я хочу поделиться несколькими лайфхаками, которые помогают справляться с непростой групповой динамикой. Делитесь своими в комментариях)
Не пугайтесь
Не стоит воспринимать ее как врага и думать, «когда же это кончится и мы просто будет нормально работать». Если внутри группы происходит бурление, значит, поднялся важный бессознательный процесс. Время назвать его и обсудить прямо, иначе динамика не перестанет проявляться в негативном ключе.
Например, на супервизорских группах часто настроение участников предваряет кейс, который уже стоит на очереди. В терапевтических группах опоздания могут быть скрытой агрессией на ведущего группы, попавшего в материнский перенос. Группа переживает этап роста, когда пора отделяться от родительской фигуры. Думайте о динамике, а не пугайтесь ее.
Соотносите уровни власти
В группе иерархия власти чувствуется лучше, чем в индивидуальном формате. Поэтому важно соблюдать административные границы. Задача ведущего обеспечить их сохранность. Оплата, время, присутствие и т.д., — все это административный ресурс, который помогает вести группу.
Но есть ресурс власти бо́льший, чем у ведущего — государственный. Поэтому я на группах стараюсь соблюдать закон) Не собираться очно, если есть четкий запрет на очные мероприятия. Переносить группу с праздничного дня, если это длительный формат встреч и т.д.
Если мы пользуемся административным ресурсом, то должны соблюдать нашу ответственность с обеих сторон.
Кроме того, такой подход решает вопросы ведущего, касающиеся ограничений второй волны.
Помните, что, если просите кого-то соблюдать правила, то и сами должны быть готовы играть по ним.
Помните о себе
Ведущий — часть группы, как и участники. Ваши темы, переживания, личная история отражаются на динамике группы, как и Тень каждого присутствующего. Когда думаете о групповой динамике, всегда анализируйте и свое влияние на нее.
А как вы работаете с динамикой?
