Друзья, что мы все о поиске работы? Давайте поговорим о том, как расти по карьерной лестнице! Итак, вот небольшой список навыков, которые требуются для перехода с должности на должность.
Для перехода с уровня линейного специалиста до руководителя среднего звена нужны:
1. Инициатива, готовность взять на себя ответственность.
Сотрудника, который сидит и ждет указаний, никогда не повысят. Зато, когда человек берет инициативу в свои руки, вносит предложения по улучшению работы компании, сам предлагает решения проблем, компания видит в нем надежного партнера, которому можно доверить управление отделом.
Не ждите, когда вас спросят, сами предлагайте свои идеи.
2. Навыки руководства.
Причем желательно, чтобы эти навыки уже были (хотя бы в зачаточном состоянии) еще до повышения.
Конечно, можно сходить на тренинг. Но лучше получить практический опыт. Ищите возможность пусть не административно, но хотя бы функционально руководить каким-то проектом. Если у вас получится организовать команду, шансы получить повышение, повысятся.
3. Навыки коммуникации.
Руководитель среднего звена должен хорошо знать свою предметную сферу. Но также он является связующим звеном между топ-менеджментом и исполнителями, поэтому ему нужны навыки общения. Если сотрудник будет потрясающим экспертом, но не сумеет выстроить коммуникацию с коллегами, руководителем и другими отделами, следующую должность ему не видать.
Читайте книги, посещайте тренинги, тренируйтесь.
С руководителя среднего звена до топ-менеджера:
4. Умение мыслить бизнесовыми показателями.
Не процессами, а понятиями прибыли, выручки, маржи, доли рынка и т.п. Это крайне важно, т.к. мало кто из наемных сотрудников мыслит именно так. Обычно они думают о своей работе в категориях задач и процессов.
Лучше всего развить этот навык помогает опыт предпринимательства.
5. Стратегическое и «вертолетное» видение.
Часто работодатели не двигают дальше руководителей среднего звена как раз потому, что они хорошо справляются с «текучкой», но не умеют взглянуть на ситуацию в целом, не видят перспективы принимаемых решений.
6. Умение быстро определить узкие места и решать проблемы.
Для топ-менеджера уже не так важно быть экспертом в конкретной сфере, хотя желательно. Важнее для него уметь разобрать в конкретной ситуации, определить «бутылочные горлышки» бизнеса и уметь их расширять.
Очень хорошо на эту тему написана книга «Цель. Процесс непрерывных улучшений» Ильяху Голдрада.
7. Навыки коммуникации.
Чем выше должность, тем важнее умение общаться. Своим клиентам я всегда говорю, что должность топ-менеджера – это не только умение давать результаты, но и политика. Хорошо это или плохо, но я не знаю ни одной крупной компании, где бы ее не было.
Развивайте эмоциональный и политический интеллект.
Три шага к повышению:
8. Изучите вакансии того уровня, который вам интересен.
Какие hard и soft skills требуют работодатели? Подумайте о том, как вам получить такой опыт, навыки или знания? Получите те, которые можете.
9. Скажите о своем желании руководству.
Я нередко встречаю у своих клиентов такой «баг»: они чего-то хотят, но не говорят об этом никому. К сожалению, руководители не телепаты, поэтому не нужно ждать, когда они догадаются, что вы хотите продвижения.
Подойдите и поговорите о своих карьерных целях. И помните, что расти или переходить между отделами в компании, где у вас уже есть наработанная репутация, легче, чем искать более высокую позицию на открытом рынке.
10. Получив повышение, не пасуйте перед трудностями.
А они обязательно будут, ведь новый уровень позиции в компании – это новые правила игры.
Регулярно просите обратную связь у непосредственного руководителя, чтобы получается хорошо, а что не очень. Или найдите опытного наставника/ментора вне компании. Не бойтесь критики. Работайте над собой.
Карьерная консультация по планированию карьеры
Читайте также:
• Как составить деловой гардероб?
