🏠Он поселил семьи сотрудников на территории предприятия, чтобы мотивировать работников соблюдать нормы безопасности.
Ответственность за родных заставляла их безукоризненно следовать всем правилам. Это позволило свести число аварий к минимуму!
🔥На такие отчаянные меры пошел основатель известной американской компании, и именно ее считают основоположником программы BBS.
BBS (Behavior – Based Safety)
программа по управлению действиями людей. Именно неправильное поведение работника становятся причиной 80-95% всех несчастных случаев.
Первые этапы внедрения системы являются самыми важными: здесь изучаются причины нарушения правил - проводится анализ НС в компании.
Среди распространенных причин и ошибок:
⛔️спешка (превышение своего темпа)
🔴усталость и(или) стресс (замедленная реакция)
⛔️проблемы со здоровьем (физическое недомогание)
🔴фрустрация (внутренние переживания из-за внешних факторов: неудача, провал, ссора и тд)
⛔️самоуверенность (переоценка своих возможностей)
🔴работа «не глядя» (отсутствие концентрации)
⛔️работа «на линии огня» (недооценка рисков в опасной зоне)
🔴потеря равновесия (неправильные СИЗ, невнимательность)
На этой ступени особо важную роль играет наблюдение за сотрудниками и личное общение: понаблюдайте за персоналом во время работы, обсудите с ними их рабочее место и текущие ошибки.
🔔 Но не нужно скрывать от персонала факт наблюдения, тк культура безопасности строится на доверии. Заранее сообщите об этом работникам и акцентируйте внимание на цели - не “поймать за руку”, а сделать условия работы более безопасными и комфортными.
Не забудьте зафиксировать весь наработанный материал, в этом поможет специальная карта наблюдений. Пример документа вы найдете здесь ➡️