Я совершенно точно знаю, что без нее не получится построить успешный проект. Это очень просто и у меня на это уходит в среднем от 4 до 6 месяцев при знании алгоритма формирования команды.
Установка 1: КОГО ТУДА БРАТЬ?
Берем исключительно тех, кто не будет пожирать Ваше время и Ваши ресурсы. Тех людей, которые думают вместе с Вами, как решать задачи, и не «переводят стрелки» в поисках виноватого.
Вы тысячу раз сталкивались с этим – ставишь подчиненному задачу, и вместо результата получаешь поток толковых объяснений на тему «я не сделал, потому что кризис! но я классный и делал все что возможно!»
Это мне скучно и неинтересно, а главное - результата нет, а Ваше время украдено из-за нерасторопного сотрудника. Знакомая ситуация?
Установка 2: Волшебная Математика?
Если Вам удалось собрать профессиональных мотивированных людей, заинтересованных в проекте, если они едут на работу с азартом – тут и начинается совместный поиск решения . Волшебные флюиды совместной, командной работы начинают двигать Ваш бизнес вперед, снижая силу сопротивления любых обстоятельств.
И кажется, даже ветер начинает дуть в нужную сторону!
Метафора? Нет! Простая математика. Результат суммы больше суммы отдельных результатов!
От 5-классных сотрудников с высокой мотивацией он будет не на «5» - Вы получите все 10 баллов!
1+1=11
Установка 3: БЕРЁМ ТОЛЬКО ЛУЧШИХ В СВОЁМ ДЕЛЕ!
Когда Вы берете человека на определённую функцию – он может быть недостаточно компетентным в смежных сферах, но в своем деле это должен быть лучший человек!
Если Вы берёте «продажника», то он может не очень разбираться в маркетинге, в логистике или в чём-то ещё, но главное, чтобы в продажах это был лучший человек.
