Опыт Великой Отечественной войны показал, что по мере развития средств борьбы и увеличения поражающей мощи оружия возрастает напряженность боевых действий, затрудняется защита войск, растут их потери. Поэтому вопрос поддержания и восстановления их боеспособности имеет важное значение для успешного ведения боя и операции. Его актуальность еще больше возросла с появлением ракетно-ядерного оружия. Следовательно, мероприятия по поддержанию и восстановлению боеспособности войск в ходе операции превратились в одну из наиболее сложных и важных проблем военного искусства.
Особый интерес представляет исследование и обобщение опыта поддержания и восстановления боеспособности танковых армий, которые вели боевые действия в высоком темпе на глубину фронтовых наступательных операций против сильного противника, зачастую в отрыве от основных сил фронта. Анализ показывает, что в танковых армиях наиболее высокие потери имели мотострелковые соединения, части и подразделения, меньше - танковые. При этом средний процент потерь в личном составе танковых частей и соединений был в 2-2,5 раза меньше, чем в танках и САУ за операцию. Основные потери приходились на боевые подразделения и части, меньшие - на специальные и совсем небольшие - на тыловые.
Вместе с тем опыт минувшей войны показывает, что танковые соединения и части продолжали вести боевые действия до тех пор, пока их укомплектованность не падала до определенного предела. Это зависело от боевых задач, а также от мероприятий по поддержанию и восстановлению их боеспособности в ходе операции. Кроме того, в частях и соединениях в большинстве случаев сохранялись органы управления, тыла и спецподразделения, что позволяло вести боевые действия ограниченными силами против противника, понесшего в предыдущих боях большие потери и имевшего значительный некомплект в силах и средствах.
Исследование опыта двадцати одной наступательной операции показывает, что боеспособность танковых армий поддерживалась благодаря целому ряду мероприятий. Важнейшими из них являлись:
- поддержание непрерывного управления войсками;
- пополнение соединений и частей армии личным составом, вооружением и боевой техникой;
- проведение организационных мероприятий с целью восстановления боеспособности подразделений, частей и соединений;
- обеспечение высокого уровня политико-морального состояния и наступательного порыва войск;
- непрерывное и быстрое восстановление поврежденной боевой техники, пополнение запасов материальных средств и т. д.
Рассмотрим основные из них.
Поддержание устойчивого управления войсками в танковых армиях осуществлялось в годы войны умелым эшелонированием пунктов управления, выделением из состава командных пунктов (КП) армий вспомогательных пунктов управления (ВПУ) и созданием оперативных групп со средствами связи, осуществлением их маскировки, охраны и обороны, комплексным использованием различных средств связи и др. Из полевого управления танковых армий создавалось два эшелона: первый, представлявший собой командный пункт, и второй - тыловой пункт. При действии в особых условиях, форсировании крупных водных преград и в ряде других случаев управление войсками осуществлялось с ВПУ и запасных наблюдательных пунктов. Это повышало живучесть всей системы управления танковых армий.
Важную роль в управлении войсками, как показывает опыт, играли оперативные группы, состоящие из ограниченного количества офицеров штаба. Они начали создаваться в танковых армиях с середины 1943 года с целью приближения руководства к войскам, для достижения гибкости, оперативности и устойчивости управления. В их состав на различных этапах операции выделялось от 7 до 10 и более офицеров штаба. В большинстве случаев в них, помимо командующего армией, входили заместитель начальника штаба армии или начальник оперативного отдела, а в ряде случаев - заместитель начальника оперативного отдела, начальник разведывательного отдела или его заместитель, командующий артиллерией и начальник инженерных войск, начальник связи армии или его заместитель, шифровальщик и 1-2 других офицера штаба армии.
Структура оперативных групп в годы войны не была постоянной. Это зависело от конкретных условий обстановки. В ряде операций 1945 года в их состав, например, включались начальник штаба армии с группой офицеров и выделялось большее количество радиостанций. Смена командного пункта производилась в среднем один раз в сутки на расстояние 20-30 км. Оперативные группы меняли свое месторасположение два, а иногда и три раза в сутки, а второй эшелон управления - один раз в 2-3 дня. Одна из трудностей поддержания непрерывного и устойчивого управления войсками в период перемещения командного пункта армии состояла в том, что тактико-технические данные средств связи не обеспечивали в должной мере управления в движении. Штабы армий, имея до середины 1944 года один узел связи, затрачивали много времени на его свертывание и развертывание на новом месте.
Создание с осени 1944 года двух узлов способствовало поддержанию непрерывной связи в движении, увеличению скорости развертывания командного пункта армии после перемещения, надежности управления войсками. Восстановление органов управления в танковых армиях и в их соединениях осуществлялось в годы войны в различных условиях разными методами. В армиях наиболее характерными методами их восстановления являлись:
- усиление командного пункта офицерами из резервного батальона и из состава подчиненных штабов;
- восстановление выведенного из строя узла связи армии за счет второго и резерва средств связи.
Для восстановления органов управления в корпусах и бригадах, помимо этого, практиковалось:
- объединение ряда органов управления в один;
- временная передача функций управления в подчиненную инстанцию;
- выделение необходимых сил и средств из состава штаба армии.
Восстановление командного пункта путем усиления его офицерами из резервного батальона армии производилось, как правило, в условиях, когда штаб нес значительные потери от ударов вражеской авиации, как это имело место, например, в Люблинско-Брестской операции, когда она с 26 по 29 июля 1944 года совершила несколько массированных налетов группами по 60-70 самолетов на командный пункт 2-й танковой армии и пункты управления ее корпусов. Восстановление органов управления при создании сводных бригад осуществлялось за счет сохранившегося личного состава и средств связи. Так, например, при создании сводной бригады из остатков 29-го танкового корпуса 5-й гвардейской танковой армии во время битвы за Днепр в 1943 году ее командиром был назначен командир 25-й танковой бригады, а штаб был сформирован из сохранившегося состава штабов 31-й и 32-й танковых бригад. Кроме этого, в штаб бригады временно передавался ряд офицеров из оперативного и разведывательного отделов штаба корпуса. Смелый творческий подход к использованию различных путей поддержания и восстановления управления способствовал в годы войны успешному выполнению танковыми армиями задач в сложных условиях обстановки при ведении высокоманевренных боевых действий.
Пополнение танковых армий личным составом являлось одним из важных мероприятий по восстановлению их боеспособности в ходе операций. В зависимости от характера и количества потерь осуществлялось оно по-разному. Анализ данных двадцати одной операции танковых армий показывает, что потери в личном составе были: в трех операциях до 10 проц., в одиннадцати - от 10 до 15 проц., в одной - до 20 проц. и в шести - от 20 до 30 проц. Таким образом, в большинстве операций потери танковых армий в людях составляли до 15 проц. от первоначальной численности. Наибольшие потери (20-30 проц.)приходились на операции, проводившиеся в 1943 году. В 1944-1945 гг. потери, как правило, не превышали 10-14 проц. Исключение составляла 1-я гвардейская танковая армия в Берлинской операции, когда она прорывала оборону противника совместно с 8-й гвардейской армией и вела бои в Берлине. Статистика свидетельствует также, что безвозвратные потери от общего их числа колебались от 10 до 32 проц. При этом наибольшие потери войска несли при прорыве вражеской обороны, ведении боев за плацдармы, в крупных населенных пунктах и городах, а наименьшие - при ведении высокоманевренных боевых действий. Около 77 проц. личного состава получали легкие и средней тяжести ранения, а также ушибы, ожоги и контузии. Следовательно, большая часть солдат, сержантов и офицеров после выздоровления возвращалась в строй. Потери мотострелковых войск танковых армий возмещались за счет маршевого пополнения.
В ряде случаев танковые армии получали соединения, прибывавшие с доукомплектования. Это имело место, например, в июле 1944 года, когда в 4-ю танковую армию были включены 93-я отдельная танковая бригада, 68-я зенитная артиллерийская дивизия и мотострелковый батальон. Основным источником пополнения подразделений и частей специалистами родов войск являлся запасной батальон танковой армии, в котором готовились механики-водители, наводчики, связисты и другие специалисты. Кроме того, пополнения прибывали из резервов, создаваемых в соединениях из уцелевших экипажей. Должности, которые не требовали длительной подготовки, например заряжающие, заполнялись бойцами из мотострелковых войск. Офицерский состав пополнялся в основном за счет запасных частей резерва, где офицеры, прибывшие из госпиталей, занимались боевой и политической подготовкой по специально разработанным программам. Значительная часть офицеров поступала в армию также из военных академий, училищ и с фронтовых курсов младших лейтенантов. Пополнение танковых войск личным составом указанными способами требовало от командиров, штабов и политорганов большой организаторской и творческой работы, проявления инициативы.
Восстановление боевой техники и укомплектование ею соединений и частей занимало в годы войны одно из ведущих мест в системе мероприятий по поддержанию и восстановлению боеспособности танковых армий. Обычно пополнение их новой техникой осуществлялось при подготовке операций и в период продолжительных оперативных пауз. В ходе операции в связи с большими потерями появлялась необходимость нового пополнения их танками, САУ и другой техникой.