Тот уже не хитрый, о ком все говорят, что он хитёр.
А.В.Суворов
Способов избежать ответственности за решения и переложить её на другого люди придумали немало. Например, это делается под видом дополнительного «согласования».
Зачем подчинённый «согласовывает» с руководителем промежуточный результат, прежде чем представить готовый? Чтобы в случае неудачи можно было сослаться на мнение начальника – переложить ответственность.
Личный опыт. Чтобы отучить сотрудников под видом «согласования» перекладывать на меня ответственность, я в таких случаях говорил примерно следующее: «Хорошо, я выскажу своё мнение, если оно вам интересно. Но если результат будет плохим, всё равно будете виноваты вы, поскольку вы отвечаете за эту задачу, а не я». В большинстве случаев сотрудники всё понимали верно.
Перекладывание ответственности плохо ещё и тем, что не даёт сотруднику развиваться. Вместо того чтобы нарабатывать опыт самостоятельных решений, он учится согласовывать, не более того. А ведь при карьерном росте от него потребуется много решений. Как он сможет помочь?
Для рядового сотрудника такое поведение – повод для работы с ним. Для члена команды – смертный грех.
Смертные грехи члена команды
1. Безынициативность в исполнении
4. Разглашение внутренней информации
5. Сторонние интересы (получение сторонних доходов)
9. Преследование целей, противоречащих идеям команды