Верите или нет, когда дело доходит до мотивации сотрудников, деньги не так важны, как вы можете подумать. Конечно, вы должны платить своим сотрудникам честно и конкурентоспособно. Понятно, что вы не можете платить значительно меньше, чем платят сотрудникам в вашей сфере и в вашем регионе. Но как только вы платите конкурентоспособно, то уже не зарплата держит ваших сотрудников на работе, это что-то большее. И, что интересно, даже если вы заплатили своим сотрудникам больше, чем в среднем в вашем регионе, то этот фактор не будет постоянной мотивацией для хорошей работы.
Основной фокус на внутренних факторах
Прежде чем я навлеку на себя гнев многих, позвольте мне объяснить: отсутствие денег - это де-мотиватор, но деньги -это не мотиватор. Это несколько озадачивающее утверждение имеет большой смысл. Исследования в этой области выявили, что факторы, которые влияют на удовлетворенность работой, были отдельными и отличными от тех, которые приводили к неудовлетворенности работой. Другими словами, удовлетворенность работой и неудовлетворенность работой не являются противоположностями друг друга.
Заработная плата является внешним фактором и не влияет на удовлетворенность работника и его мотивацию.
Как только вы предлагаете "справедливую зарплату", чтобы ваши сотрудники были вдохновлены двигаться дальше на долгосрочной основе, вам нужно сосредоточиться на внутренних факторах.
Как часто вы можете видеть, что работники готовы мириться с относительно низкой зарплатой. Что их удерживает на рабочем месте, если на другом таком же месте они получали бы на порядок выше? Становится очевидным, что кроме денег есть еще сила, способная удержать работника и мотивировать его в долгосрочной перспективе.
Так что же это за внутренние факторы? Есть мнение, что это достижение и признание за достижения в работе, ответственность, рост и продвижение.
Внешними факторами, которые приводят к неудовлетворенности работой, может быть и бюрократия компании, и паршивый непосредственный руководитель, неприятные рабочие отношения внутри коллектива, плохие условия работы, статус, безопасность работы и деньги.
Итак, что же должен сделать лидер для вдохновения своего войска на достижение новых вершин?
Есть две вещи, которые нужно рассмотреть. Во-первых, нужно понять, что внешние факторы должны быть решены, прежде чем вы сможете реализовать какую-либо ценность от фокусировки на внутренних факторах. Бюрократия, плохие лидерские навыки (с вашей стороны), сотрудники, которые не ладят, зарплаты, которые не являются конкурентоспособными, и плохие условия работы-все это приведет к плохому моральному духу и заставит сотрудников покинуть корабль, как только они получат шанс. Вы должны сначала исправить их (по крайней мере частично).
Во-вторых, как только внешние де-мотиваторы были уменьшены, переключите свое внимание на использование различных внутренних мотиваторов. Когда дело доходит до мотивации сотрудников, обратите внимание на то, что не может одно и то же разных людей мотивировать одинаково . Разные люди мотивированы разными вещами.
Выделим два главных внутренних мотиватора - это чувство достижения и признание достижения. Чувство достижения часто приходит от способности выполнить что-то от начала до конца и возможности наблюдать за конечным результатом.
Признание за достижения ценится разными сотрудниками по-разному. Некоторые люди предпочитают общественное признание, другие предпочитают частное "спасибо".
Потратьте время, чтобы узнать, к чему склонны ваши отдельные сотрудники, какие чувства мотивируют их работать с большим энтузиазмом в вашей компании.
А в этой статье вы можете проверить свою финансовую грамотность