Милана Афинская

Тёмный период трансформации Иногда наступает момент, когда кажется — всё разваливается. То, что раньше работало, больше не даёт результата. Тело устало. Душа — опустошена. Ты смотришь в зеркало — и не узнаешь себя. Хочется всё бросить. Исчезнуть. Спрятаться. Или хотя бы понять: что с тобой не так? Ты не сломалась. Ты — в переходе. Это то состояние, в котором прежняя система жизни перестала работать, но новая ещё не родилась. Ты чувствуешь, что старое больше не держит — но и не отпускает. А новое где-то рядом… но пока туманное, неоформленное. Это переход. Он необходим, чтобы ты могла перестроиться глубже...

И при чём тут бизнес-экосистемы и Россия? Иногда нужно смотреть вглубь. Иногда — вперёд. Но самые важные вопросы требуют взгляда сквозь. Сквозь краткосрочные тренды, сквозь шум инфополя, сквозь суету прогресса. Потому что за цифрами, за инновациями, за инвестициями стоит вопрос: сможет ли человечество пройти точку трансформации и не разрушить само себя? Многие футуристы, системные аналитики и нейрофизики, независимо друг от друга, указывают на 2028–2032 гг. как на окно повышенной турбулентности. Точка перегрева🔥 Где усилившиеся экосистемные перекосы могут привести либо к эволюционному скачку — либо к глубинному конфликту, включая большую войну...

Есть знание, которое не в голове. Оно в теле. Те, кто 10 000 часов превращал идеи в деньги — знают, что потом решения начинаешь ощущать, а не вычислять.  Не потому что стал “интуитом”. А потому что нейронные связи, которые тренировались через конкретные действия (заметил — решил — заработал), со временем опускаются в подкорку.  Это уже не мысль.  Это сигнал. И доступ к этой скорости — не через усилие, а через состояние. Тело как интерфейс стратегии Чтобы «чуйка» работала как бизнес-инструмент — нужен контакт с телом...

MRR( Monthly Recurring Revenue) - выручка за счет постоянных клиентов В повторных продажах важна не только логика. Важна нейрофизиология желания🐆 MRR — это не только про бизнес-модель, это про то, как часто твой клиент эмоционально возвращается в «да». Потому что на повторы влияет не скидка. А состояние, в котором ты его удержал. Клиент покупает не продукт, а состояние Покупка — это всплеск дофамина.  Но повторная покупка — это доверие к тому, что всплеск повторится. И здесь начинается маркетинг, который идет глубже кнопок «КУПИТЬ»...

Как мышление собственника влияет на метрики, даже если их ведут другие: • Воронки, ретеншн, скорость отклика, LTV — звучит как дело маркетолога. • Аналитика, юнит-экономика, MRR — кажется, зона финансиста. Но вот реальность: все эти цифры зависят не от функций, а от мышления собственника. Потому что именно он — источник ритма, вектора стратегии и глубины фокуса. MRR — это не только «деньги каждый месяц» Monthly Recurring Revenue — метрика, которую многие воспринимают как "показатель стабильности"...

Сегодня много говорят о продажах.
О виральности. О трафике.
«Надо больше клиентов. Надо привлекать. Надо закрывать». И да, это важно.
Но иногда за этим шумом теряется то, что действительно влияет на прибыль — система. Когда акцент только на продаже — бизнес будто бежит, не зная куда Бюджеты растут. Команда работает на износ.
А результата — не больше, а тревоги — больше. Потому что без понимания, что происходит между “пришёл” и “остался”, маркетинг превращается в воронку с утечками. Мы усиливаем поток, но не удерживаем суть...

Первый шаг, принять:  ИИ — не угроза, а усилитель: как технологии могут расширить человечество Сегодня слишком много разговоров об ИИ начинаются с тревоги: «Нас заменят», «Мы потеряем контроль», «Будущее непредсказуемо». Но тревога — плохой стратег. ИИ не должен подавлять нас. Он может усилить. Не «замена», а продолжение мышления • ИИ — не альтернатива человеку. Это продолжение его логики, интуиции и замысла. • Учитель с ИИ быстрее находит подход к каждому ученику. • Врач с ИИ точнее диагностирует, потому что ИИ не устаёт...

Интересная статья из Harvard Business Review 2025 года. В чём суть: 1. Экспертное мышление Экспертное мышление — это глубокое знание и владение конкретной областью, технологиями или индустрией.  Оно помогает лидерам уверенно принимать решения, базируясь на фактах, опыте и проверенных методах. Почему важно? • Позволяет принимать обоснованные решения. • Повышает доверие команды и партнеров. • Способствует развитию профессиональной компетенции в компании. Как развивать? • Постоянное обучение и повышение квалификации...

Когда мозг чувствует угрозу (миндалевидное тело активируется), внимание сужается к поиску спасения. Скажи словами клиента: «Каждый день просадки забирает из бизнеса ≈ 50 000 ₽. Давай вернём эти деньги домой». 🚩 Нейро-приём: отражаем боль ➜ мозг фиксирует «он меня понимает» ➜ вырабатывается окситоцин — доверие. Лимбическая система любит короткие маршруты. Нарисуй путь: Добавь историю: «У компании Х тот же сбой — за месяц +22 % к выручке». 🚀 Нейро-приём: чёткая последовательность + пример ➜ всплеск дофамина: «я вижу, как выйду из тупика»...

— формула бизнеса, который летит сегодня и держится завтра Представьте две сцены. Принцип: Монетизирую идею до того, как она «идеальна» MVP за 2–4 недели. Записываю живой вебинар вместо студийного курса. Получаю первые деньги → сразу слушаю обратную связь. Сокращаю путь клиента к оплате Один экран лендинга, две кнопки - оплата. Консультация продаётся через голосовое в мессенджере. Кэш-тест вместо опросов «Понравилось?» не спрашиваю. Ставлю минимальную цену и смотрю: платит или нет...

Сначала хорошая новость: стройка в России жива и будет жить. Плохая: зарабатывать «как раньше» за счёт одного только объёма уже не выйдет. Отличная: деньги теперь лежат не в бетоне, а в точечных решениях, которые можно внедрить за пару недель. Эффект: +20-30 % прибыли без нового клиента и без найма. Просто перестаёте строить то, что не выгодно. Тренд-2025: заказчики хотят сразу весь цикл (проект + документы + инженерию + интерьер). Эффект: Средний чек растёт в 1,5–2 раза, а вы выделяетесь среди «просто строителей»...

Строительный бизнес с оборотом 1–2 млн рублей в месяц часто оказывается в ловушке «всё сразу»: и заводы, и отделка гаража соседу, и срочный забор от родственника. В итоге — много работы, мало фокуса, нервная система в режиме перманентного стресса. Разберёмся, как можно выстроить структуру, опереться на метрики и, главное, освободить мышление владельца от постоянного ручного управления. Ключевая метрика №1: Маржинальность по типам заказов Разбей все проекты за последние 6–12 месяцев на категории: Посмотри: Инсайт: 80% денег часто приходят от 20% проектов...